FG Negotiation Lab Parliamone

Percorsi

Percorsi su misura per i momenti che contano.

Ogni intervento è costruito sugli obiettivi del committente e sui casi reali dei partecipanti, e misurato nel tempo.

Programmi distintivi

Dove pochi intervengono, noi abbiamo un metodo.

I passaggi più delicati nella vita di un'azienda: quelli in cui si perdono competenze, fiducia e valore se le persone non vengono accompagnate.

Programma distintivo

Next Leader Transition™

Passaggio generazionale e successione alla guida

Quando un fondatore, un responsabile storico o una generazione di senior passa il testimone, si rischia di perdere know-how, relazioni e fiducia. Accompagniamo chi esce, chi entra e il team che resta.

  • Coaching di transizione per chi lascia: know-how critico e nuovo ruolo da mentore
  • Coaching di ingresso per il nuovo responsabile
  • New Manager Assimilation Process con il team
  • Integrazione tra generazioni e passaggio di competenze
Struttura dell'intervento
30 ggCoaching uscente ed entranteAnalisi, aree critiche, piano d'azione
45 ggSessione NMAP con il teamDomande anonime, risposte, impegni condivisi
105 ggWorkshop interfunzionale e follow-upProcessi, regole di ingaggio, verifica OKR
Programma distintivo

Human Capital Due Diligence™

Valutazione delle persone nelle fusioni e acquisizioni

La due diligence verifica conti, contratti e impianti. Raramente verifica le persone, che spesso decidono il successo o il fallimento di un'integrazione. Noi colmiamo questo vuoto.

  • Mappatura delle persone chiave e del rischio di uscita dei talenti
  • Diagnosi culturale e degli stili di leadership
  • Punti di attrito tra processi, ruoli e decisioni
  • Piano di integrazione dei primi 100 giorni
Aree di analisi · pre-signing e post-closing
Persone chiaveChi trattenere, chi è a rischio
CulturaValori, abitudini, compatibilità
LeadershipStili di guida e decisione
ProcessiRuoli, attriti, colli di bottiglia

Output: report dei rischi umani e piano dei primi 100 giorni

Programma distintivo

Human-Centered AI Adoption™

Adozione dell'intelligenza artificiale con le persone al centro

Ogni roadmap AI prevede strumenti, licenze e integrazioni. Il passo che manca quasi sempre è il cambiamento umano: motivazione, competenze e nuovi ritmi di lavoro.

  • Audit del capitale cognitivo
  • Gestione delle resistenze e dell'ansia da innovazione
  • Nuove responsabilità decisionali in contesti AI-assisted
Le quattro fasi dell'AI augmentation
Fase 1Apprendimento ed editingUso individuale
Fase 2Workflow e agentiProcessi strutturati
Fase 3Strategia e leadershipUso collettivo
Fase 4Miglioramento continuoDove il valore si moltiplica
Programma distintivo

Building the Next™

Governance operativa e ritmi di lavoro per la produzione

Un programma fast-track per capi squadra e responsabili di stabilimento che unisce ritmi lean, intelligenza relazionale e strumenti digitali.

  • Protocollo di escalation rapida e albero OKR di stabilimento
  • Feedback sui fatti, oltre la cultura della colpa
  • Playbook operativo consegnato alla direzione
Architettura delle riunioni
15 minCapi squadraDaily standup
30 minCapi repartoSync giornaliero
60 minResponsabili di stabilimentoSettimanale
90 minProduzioneMensile

Portafoglio

Negoziazione, vendita, leadership e persone.

Value-Driven Negotiation™

Negoziazione strategica: creare valore oltre il prezzo

Aumentare la hit rate creando rapporti di fiducia e relazioni che durano nel tempo. Il metodo unisce empatia tattica, ascolto attivo e domande calibrate con l'approccio Start with No: niente urgenza di chiudere, decisioni lasciate all'interlocutore.

Risultati · più valore in trattativa, minori concessioni, meno sconto difensivo.

Complex Deal Management™

Gestione delle vendite complesse, dal primo contatto alla firma

Supportare i venditori nel presidio dell'intero ciclo di vendita e del centro decisionale. Con il metodo Go/No-Go il team lavora solo sulle offerte che hanno i requisiti per essere vinte.

Risultati · tasso di chiusura più alto, meno offerte sprecate, più controllo del processo.

Key Account Mastery™

Pianificazione e sviluppo dei clienti strategici

Piani account strutturati per far crescere relazioni, opportunità e penetrazione.

Risultati · chiarezza su chi conta, copertura dei decision maker, crescita.

Motivation & Wellbeing Lab™

Motivazione, benessere e piacere di lavorare

Con il modello Total Motivation (ToMo) misuriamo cosa spinge davvero le persone e costruiamo abitudini di team che aumentano gioco, scopo e potenziale, riducendo pressioni e inerzia.

Risultati · più coinvolgimento, meno turnover e burnout, team che lavorano meglio.

Total Transparency Protocol™

Feedback e comunicazione chiara, diretta e rispettosa

Trasparenza Totale è il nostro motto, ispirato al metodo Radical Candor: attenzione sincera per la persona e franchezza diretta, insieme.

Risultati · meno ambiguità, decisioni più rapide, relazioni più solide.

Lead & Follow Excellence™

Leadership e collaborazione tra responsabili e team

Allineare responsabili e collaboratori su uno stile chiaro, coerente e orientato ai risultati.

Risultati · delega più efficace, team autonomi, obiettivi allineati.

Conflict to Agreement™

Gestione dei conflitti: dall'attrito all'accordo

Ridurre gli attriti interni ed esterni e migliorare le conversazioni difficili.

Risultati · meno tensione, più fiducia, dissenso senza rotture.

Inclusive Performance™

Diversità e inclusione al servizio dei risultati

Comportamenti inclusivi e una cultura che valorizzi diversità e appartenenza. Proposto anche a scuole ed enti non profit.

Risultati · clima inclusivo, meno bias, più collaborazione e creatività.
Novità

Global Deal Navigator™

Negoziare tra culture diverse

Trattative internazionali: stili negoziali, comunicazione e decisioni nei diversi contesti culturali, con l'esperienza maturata tra Europa, Americhe e Australia.

Risultati · meno incomprensioni, relazioni internazionali più solide, accordi più rapidi.
Novità

Buy-Side Negotiation™

Negoziazione per acquisti e supply chain

Per buyer e responsabili acquisti: preparare le trattative con i fornitori, gestire richieste di aumento e rischi di fornitura.

Risultati · costi sotto controllo, fornitori più affidabili, meno dipendenza da singoli partner.
Novità

Generations at Work™

Far collaborare senior e giovani

Trasferire competenze tra generazioni, superare le diffidenze reciproche e costruire team misti efficaci, dall'ufficio all'officina.

Risultati · know-how che resta in azienda, inserimento più rapido dei giovani, meno attriti.

A chi portiamo valore

CEO e direzione generale, HR e People & Culture, direzione commerciale, line manager, team e, alla fine, il cliente.

Costruiamo il vostro percorso

Costruiamo insieme il vostro percorso.

Raccontateci obiettivi e contesto: partiamo da un assessment per proporvi un intervento su misura.

Oppure scrivete a info@fgnegotiationlab.it

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